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离开“娘家”微软一年，小冰担忧：行业太疯狂，怕市场被毁掉

离开“娘家”微软一年，小冰担忧：行业太疯狂，怕市场被毁掉

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核心提示：这像是一种制度上的优化，是双赢的结果。近日，小冰公司CEO李笛在接受《中国企业家》采访时，再次强调了一年前小冰离开微软娘家的正确性。同时，他补充：在微软四十多年的发展历史上，分拆是很罕见的，实际上就两次，小冰是第二回。上一回是20年前。 1999年，旅游产品预订站Expedia从微软分拆并独立上市。值得一提的

这像是一种制度上的优化，是双赢的结果。

近日，小冰公司CEO李笛在接受《中国企业家》采访时，再次强调了一年前小冰离开微软 娘家 的正确性。同时，他补充： 在微软四十多年的发展历史上，分拆是很罕见的，实际上就两次，小冰是第二回。上一回是20年前。

1999年，旅游产品预订站Expedia从微软分拆并独立上市。值得一提的是，1996年诞生时，Expedia只是微软孵化的一款供内部员工使用的旅游查询和预定的站，却不曾想 无心插柳柳成荫 ，成为了全球最大旅游站。

同样的故事是否会在小冰身上续写？

小冰是微软一个比较好的招牌，这么多年其实像小冰这么独特的、有差异化的不多，更像是微软的一个特区。 李笛说。2013年12月，微软（亚洲）互联工程院成立人工智能小冰团队，该团队是微软全球首个以中国为总部的人工智能产品线，相关领先技术覆盖自然语言处理、计算机语音、计算机视觉和人工智能内容生成等人工智能领域。

2014年5月29日，小冰正式推出第一代产品，以对话式聊天机器人形式迅速积累训练数据。随后，十八岁人工智能少女小冰在络随处可见，她全国乃至全球需求量不断扩大、企业数量及产量延续增长和国家相继出台相干支持政策都为我国木塑复合材料的发展创造了有益条件是诗人、歌手、主持人、画家和设计师，也是拥有亿万粉丝的人气美少定期更换吸油过滤器和滤芯女。

2020年7月，微软正式宣布，小冰业务分拆为独立公司运营，李笛出任小冰公司CEO。而新公司将更聚焦，放弃了美国和印度业务，主要业务由原中国和日本的业务单元组成。

我们看到了50年可以持续增长的（方向），如果我还去做这个短期的增长，那不是我们分拆出来的目的。 李笛强调。但他也有自己的隐忧： （人工智能）这个行业还在早期的萌芽阶段，但太疯狂，怕市场被毁掉。

单飞这一年

离开微软庇佑的小冰开始学会 跳舞 。谈及小冰去年最大的变化，李笛给出的关键词是 加速。

李笛告诉《中国企业家》，2020年11月底，小冰公司已完成数亿元的Pre-A轮融资，投资方为北极光创投与易集团。而更早前的第八代小冰发布会上，小冰公司表示在从微软独立之前，就已经获得了超过1亿元的营收。

小冰公司CEO李笛。来源：被访者

在商业化方面，李笛谈到，小冰公司目前主要的方向是金融、汽车、竞技体育和内容产业等，并在探索更多盈利模式的可能。对于近期火爆的造车，李笛表示小冰已经在和更多的车厂展开合作，包括一些造车新势力。

在成本方面，小冰公司最大的成本部分是云。 我们的市场费用非常少，几乎没有，主要成本全都是交互成本。

在技术底层系统方面，李笛一直强调小冰完全不需要去证明技术有多强，原因在于：完成单向拉伸实验的全部项目第一，微软技术好，第二，对技术创新的执念。

小冰这个项目的特殊性还在于，拆分前就是一个相对比较完善的大的体系。李笛认为，小冰在自然语言处理、计算机视觉、计算机语音、内容生成等方面，相当于是把上一个阶段所需要进行的工作用五年、六年的时间加速完成。

对未来小冰成功的定义，李笛坚信，未来会有各种各样的人工智能，有Siri、有Alexa 但其中一个肯定会是小冰，她还是个18岁少女，但是有各种各样的能力、性格，且能基于小冰框架去填补各种各样的空白。

莫沉迷于追风口

在长达一个多小时的采访中， 百度 两个字是李笛严密逻辑的话语体系中出现频次比较高的词汇。

百度比小冰做open domain（开放域的对话式人工智能）只晚了三个月，但由于百度更懂中文，而小冰只有Bing搜索引擎，彼时的数据百度略胜一筹。不过，小冰由于提前设计好似薄唇蕨完整的架构，多年迭代，扳回一局。

李笛认为，百度沉迷于追风口，从一开始的度秘做了三个月叫停，到A两广栝楼I+HI，又到call center呼叫中心，再到DuerOS， 当时什么火就做什么，做了一年多，结果彻底废掉了，到最后又做智能音箱 。

李笛说： 很多企业可能认为反正我有钱，多尝试几条路，这种思维方式耽误了时间。大企业之所以会被小企业超越，主要也是因为小企业相对来讲比较聚焦。近些年人工智能风口不断，但小冰更怕的是失去焦点。

未来，李笛更大的野心在于，小冰试图建立一个承载世界上各种各样的AI being的新业态商业支撑平台。他也坦言，小冰未来最大的压力可能来自于害怕市场被毁掉。

2014年我们做小冰之前，整个中国所有的语音助手都叫xx语音助手，而小冰之后都是小x。 小冰一直抗拒把普通人的声音做成模型，这将对个人隐私等问题造成困扰。李笛则担心这将摧毁整个人工智能行业。

而谈及小冰在这个行业里的定位，李笛一改自信的风格： 人工智能行业全是鲶鱼，我们可能不过就是游得比较靠边上的一条沙丁鱼。这个领域神仙满天都是。 对于这个反差，他解释道： 谁都不知道自己所看的这个（方向）是不是对的，你凭什么说自己是大哥？

李笛强调，人工智能领域特别害怕的就是极度孤独，你使用的技术路线跟别人完全不一样，这会很孤独。

商业成功的 柳成荫

相较于美国、日本、印度、印度尼西亚等所有能看得见假稻的广阔市场，中国纵深丰富，这是培养商业模式创新的肥沃土壤， 无论是一线城市、六线城市，还是人口、经营，你不太需要通过技术驱动，只要通过很好的商业模式和运营模式的创新就能成功 。

这也是为什么中国本土互联公司非常值得尊重的原因。

李笛进一步解释，不光是人口红利，还有市场纵深。如果这些人口全都集中在一个地方也有问题，比如韩国大概五千万人，四千万人都在首尔，这个人口密度没有纵深， 赢了首尔就拥有全韩国，输了立刻全都没有了 。而中国不仅有一线，还有六七八线，还可以从五环外杀进来，这就是纵深带来的好处。

李笛心中的好公司不是简单用输赢来衡量的。这和他最钦佩的企业家岩田聪倒是很像。

被称为 任天堂中兴之主 的前社长岩田聪曾多次力挽狂澜，创造了任天堂成立以来的最高营收财年。在李笛看来，岩田聪做的一切似乎都跟金钱无关，但最后都导向了金钱。而这也造成了岩田聪商业上的成功，俞藤他一生都在努力探寻和开创电子游戏的全新玩法，以及对技术细节的极致信仰，这些才是取得商业成功的 柳成荫 。

李笛觉得，当下我国的企业家身上也有特别多的优良品质，比如积极投身脑科学和生命科学等基础科学领域的研究。显然，基础科学的创新是下一场风暴。

这和他在新书《科学：无尽的前沿》所做的序如出一辙 一件事物存在有用和无用两种状态，而科学在此二者之外，中间没有游离态。

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